Se acabó.
Se acabó que me digan que soy “cerrada de mente” por parte de ex-profesionales de marketing reconvertidos en “alquimistas del liderazgo”, solo porque digo que su método de coaching huele sospechosamente a est diluido con barniz corporativo.
Ya he visto esas revelaciones antes.
Leí el libro, vi la película, hasta compré la camiseta hace treinta años.
Y ahora vuelve—reciclado en forma de PowerPoints en tonos pastel, eslóganes pseudoespirituales y “sesiones de feedback radical” diseñadas para producir euforia fabricada y obediencia disfrazada de crecimiento.
¿Dónde está la ciencia?
No me vale el copy de marketing salpicado con “neuroplasticidad” y “gold standard”.
No me valen manifiestos autopublicados con likes en LinkedIn de colegas.
Muéstrame estudios revisados por pares. Muéstrame marcos con enfoque en trauma. Muéstrame licencias, supervisión clínica, comités de ética.
Porque lo que yo he visto en esas salas es inquietante:
- Personas temblando en modo congelación o sumisión, mientras un coach con certificado de 10.000 € lo vende como “transformación”.
- Sociópatas absolutos aprendiendo a usar la pseudoterapia para manipular a sus equipos, con la bendición de sus colegas de escuela de negocios.
- Facilitadores incapaces de reconocer una respuesta de pánico, pero encantados de etiquetar el silencio como “energía bloqueada” y la resistencia como “ego”.
Pseudoterapia para el control corporativo
Seamos claros: esto no es psicología.
No es terapia.
Ni siquiera es liderazgo.
Es teatro. Es condicionamiento conductual.
Un régimen emocional neoliberal disfrazado de cuidado, pero que funciona como coerción.
Y prospera porque:
- Las fábricas de diplomas garantizan que nadie suspenda, que todos se autopromocionen, y que la exclusividad de clase impida el escrutinio.
- Los departamentos de RR. HH. lo compran entero porque nunca tuvieron “herramientas como estas” en psicología—y suponen que eso lo hace avanzado.
- La falacia de la popularidad convence a la gente de que algo debe ser bueno si hay suficientes aplausos.
Pero recordemos: que todos aplaudan no significa que el emperador no esté desnudo gritando afirmaciones en una rebeca beige.
Lo que he visto de primera mano
- Coerción sexual disfrazada de “apertura”.
- Sabotaje y favoritismo disfrazados de “resonancia”.
- Organizaciones enteras adoctrinadas en obediencia sectaria bajo el nombre de “cambio cultural”.
Esto no es optimismo inofensivo. Es manipulación sistémica vendida como transformación.
Por qué importa
El coaching co-activo, las constelaciones sistémicas y otros modelos comerciales de coaching están moldeando:
- Dinámicas laborales
- Culturas institucionales
- Modelos de liderazgo
- Incluso sistemas familiares
…sin regulación, sin formación adecuada y sin consentimiento.
Y eso debería preocupar a cualquiera que trabaje en RR. HH., psicología, liderazgo u organización.
Llámalo por su nombre
Y si no puedes mostrarme la ciencia, no lo llames transformación.
Llámalo por lo que realmente es: control conductual con fines de lucro, impulsado por vibras y privilegios.
Y si alguna vez te han hecho sentir “negativo, amargado, “uncoachable” por cuestionarlo…
Eso no es feedback. Es control.
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